• 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

• 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。

• 制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

• 立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

• 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

• 熟悉新津区人民医院改造项目工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

• 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

• 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术,提高工程的科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修目的。

• 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

• 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

• 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。

• 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用、合理调配。

• 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款,必须按照合同的条款进行。

• 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

• 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定,对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。

2. 材料的配备计划

　　1 材料的管理

• 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。
• 可靠：材料性能，质量符合标准。
• 及时：供货时间的把握。

　　2 把好材料验收、保管关

• 经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品,纺织品，壁纸等要注意防潮,防鼠;对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　3 把好收发关

• 项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。

　　4 把好材料盘点、回收关

• 完成工作量的70%时,应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励,回收料要妥善保管,以备工程保修期使用。

　　需要注意的是，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。